为了适应市场要求，调整产品结构，促进滑动水口等盈利产品的生产，进一步提高分公司经济效益。年初，滑动水口车间和分公司签定了经济责任书。
　　分公司对滑动水口车间的主要产品滑板和水口系列进行考核。赏罚分明，利益和风险同在，车间主要负责人还预交了一定数额的风险金。当时，车间上下都感到压力大，心里没个谱。车间领导班子及时召开全体职工动员大会，向大家宣读了经济责任书的考核内容，分析和总结了车间的生产和质量状况，制定了车间管理工作思路，统一了思想，树立了信心，提高了大家的工作积极性。同时也要求职工交纳了一定数额的风险金，形成压力传递，使大家在思想上达成共识。为了抓好产品质量，车间在管理上狠下功夫，针对现有的生产工艺，车间出台了《工序质量确认制》和《车间工序质量考核细则》使各个岗位做到分工和责任明确有章可循，克服了相互推诿扯皮的弊端。在各项工作中，党政工团齐抓共管，党支部先后多次召开了党员大会，号召党员在各自的岗位上起表率作用。工会开展了"滑板砖磨制一次性达标"活动，并利用橱窗设立了"比比看，怎样干"的宣传活动，车间团委还组织团员青年进行用户走访活动。女工小组还适时地组织女工开展"岗位技术练兵"活动。大家都有一个共同的心愿，坚定不移地走质量效益型道路。面对艰苦的工作环境，全体职工无怨无悔。由于生产一些试验品种，车间领导身先士卒，整天泡在现场，及时地处理和解决疑难问题。对于一些意想不到出现的技术问题，向相关科室和车间请教求援，并得到了他们的大力支持。通过该车间领导班子的精诚合作和全体职工的共同努力，1至5月份滑动水口车间生产的滑板和水口系列均高出分公司考核指标近十个百分点，分公司将按年初签定的经济责制兑现奖励 。