分公司面对竞争激烈的市场，积极谋求应对策略，把推进科技进步，开展技术创新作为增强市场竞争力的切入点。规范科技进步管理，提高科技进步项目的奖励幅度，充分发挥第一生产力的作用。
　　分公司首先建立了较为完整的科技进步管理体系，成立了技术进步领导小组，负责分公司技术进步项目的计划，检查、督促计划落实。对技术项目资金的落实，除争取公司专项资金外，对生产、技术进步贡献突出、有效益的项目，从成本中单项列支，用于技术开发课题的投入。二是抓课题立项与实施。技术进步开发课题要求目标明确，方法和技术路线先进合理，见效快。其项目的实现必须对分公司产生明显的经济效益。技术管理部门负责技术进步项目的实施和验收工作，并进行跟踪管理。三是把提高技术进步项目奖励幅度作为推进分公司技术进步，充分发挥职工和科技人员参与技术进步活动的积极性和创造性的有效途径。他们把项目奖励分为四个等级，奖金从5万元~3千元不等，按贡献大小回报给那些为企业创造显著经济效益的有功人员。